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管理者低绩效是什么病  

2009-08-12 12:31:50|  分类: 管理实战 |  标签: |举报 |字号 订阅

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管理者低绩效6个表现

来源网络

管理者缺乏工作的压力和前进的动力,养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

1、缺乏工作动力,缺乏热情

  管理者缺乏工作的压力和前进的动力,养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

 

  另外,一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间,已经对工作失去了新鲜感,每天只是重复以前的工作过程,进行简单处理,基本都可以应付,如果没有上级领导安排的任务,是无须多动脑筋的,这种现状导致了管理者缺乏工作动力,缺乏热情。

 

2、工作态度有所转变

  在做管理者之前,为了获得公司领导的赏识和职位的晋升,他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后,有些管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易,因为曾经努力付出过,所以聪明的管理者们一般都采取了明哲保身的态度,慢慢从台前转到了幕后,隐藏在责任的背后,给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。

 

3、管理者的责任感减弱

  由于工作态度的转变,一般管理者的责任感就随之减弱了,他们都精通一套太极推手的手法,善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿,出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

 

  我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人、一些事。这些人的表现直接导致了员工的信心丧失和士气低落,组织的效率降低,有些人不管事有些事无人管的现象很严重。谁会愿意为不负责任的领导卖命?谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作?这种状况只能制造怨言和混乱。

 

4、观念跟不上

  有些管理者的思想陈旧,观念落后,不能与时俱进,观念的落后更加使得管理者不会用心管理。

 

  在这个一切以市场为导向的时代,还有管理者在等着别人分配任务,没有任务,没有安排,宁可等待也不愿意多做一点工作,这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在。他们没有很好地理解市场的概念,没有充分估计到市场竞争的残酷,缺乏竞争意识,缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争,不能主动出击,而是被动接受,被动应付。

 

5、缺乏必要的敬业精神

  作为企业的管理者,在充分享受职权、职位带来的收益的同时,也愿意付出,但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识,更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失,对责任与义务的问题却很少考虑,他们低估了自己的影响力,没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力,限制了企业的发展。

 

6、能力问题

  由于观念和学习跟不上,一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减,渐渐落后于时代的发展,落后于公司的成长速度,甚至能力不如自己的下属。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步,也不能很好地做好授权和沟通,造成了管理效率和员工绩效下降。

 

有多少中国企业像“事业单位”?

  来源网络

不是我跟中国企业过不去,是因为他们经常过不去自己。

  昨儿,一个客户听了我一席谈后突然问我:徐老师,您什么星座?我一愣:天蝎座。她笑答:怪不得呢。看表情好像天蝎座没有得罪她,我就赶紧问:天蝎座的人有什么特点呢?她说:敏锐,直觉感强,经常能一眼看到事物的本质。旁边的同事看我一眼问:看把你高兴的,说得准确吧?我答:有一点吧。

 

  答是这么答,但内心还是感觉她说得好,说得对,她这么一说,没有也变有了,还真要感谢她,一不小心发掘了我的潜力。既然我有这个潜力和能量,为什么不用呢?

 

  今天中午,就用到了。

  一个同事说:“现在的很多企业就知道天天制定计划,刚制定的计划还没来得及实施呢,下次开会又全推翻了,重新制定,大大小小计划、规划制定了一轮又一轮,会开了一天又一天,打印出的文件也有桌子高了,可是企业管理还是老样子,该没效率没效率,该动荡动荡,看看每个计划好像都挺有道理的,可是,一执行就不行了,三天不到走样了,有的甚至只是“纸上制度”,从来没有实际运用过。”

 

  另一个同事共鸣得很,忙说:“我之前的一个单位,我问老板在忙什么呢,他说写岗位描述呢,我问九五年不是就在写岗位描述吗?他说是啊,来来去去七八个总监,写了七八个岗位描述,我感觉没有一个能用的,所以,我要重写。你听听,现在的企业家都在忙什么呢,招了七八个总监,天天写计划写方案,写了改,改了写,合着企业都干了六七年了,岗位描述还没写好呢,企业领导员工还不知道自己到底该干些什么不该干些什么呢?你说这都是一些什么企业啊,不去研究市场,洞察消费者,创新产品,而天天都在这改改写写呐。”

 

  两个同事,同一个态度,我马上启动“一眼看到事物本质”的本事,说:“文章题目有了,‘有多少中国企业像事业单位?’现在的很多企业最大的问题不是管理不是营销不是文化不是品牌不是资金,最大的问题其实是连什么是企业都没搞清楚呢?企业的定义没弄明白,不知道企业是干什么的,企业对人类和社会的价值是什么,就知道天天开会,制定计划,修改计划,出台政策,撰写方案,很多都是‘纸上谈兵’、‘闭门造车’。做来做去,跟个‘事业单位’似的,每天的大部分时间都在忙些事务性、行政性、规划性的工作,忙乎了半天,问他一句,谁是你们的消费者,他们有哪些特征,你们的品牌意念是什么,有哪些品牌联想,他一脸茫然,感觉好像是我在故意难为他似的。这就是现实中的很多中国企业,也许现实比这个还现实。”

 

  同事们大乐。显然我发挥的不错。

  此刻的你能不能乐起来我不知道,我就想说一句话:开始自查吧,看看自己的企业是不是已经成为“事业单位”了?或者有多少“事业单位”的表现?

 

  有病不查是傻子。有病不治大傻子。有病不查又不治,中国企业矣?

“中国管理模式” - 凤归来 - 新思路!新起点!管理定江山!

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