注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

红色管理——红色文化

周增明——打造钢铁团队!红色管理——中国最好的管理!

 
 
 

日志

 
 
关于我

红色文化——中国的伟大文化!红色管理——中国最好的管理!打造钢铁团队!最优秀的管理在军队!向军队学习是提高管理水平的最佳途径!

网易考拉推荐

学会六招,叫你人见人爱!  

2010-02-01 22:01:49|  分类: 百家争鸣 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

学会六招,谁都爱帮你

                                              作者为美国心理学家尤文·韦伯和约翰·摩根

        随着现代社会的分工越来越细,一个人再能干也独木难支:没有中层管理者的协助,再好的领导也会有劲没处使;没有志愿者的热心参与,再聪明的脑袋也想不出伟大的科研成果……而实际上,有6个策略可以让人们愿意帮你。

    让对方知道自己很重要。有一个纸厂的经理,因为产品中的水分过多苦恼极了。后来,他给每个工人发了一张普普通通的表格,让他们每天也对纸张成分进行检测,没想到工人们竟马上发明了改进的方法。这表明,当人觉得自己在问题解决中担任重要角色时,会激发出相应的责任感、兴趣和自豪感,从而愿意伸出援手。

    给对方戴一顶高帽子。几乎没有人能真正抗拒公开的赞誉:人有维护自身正面形象的本能,为了与高帽子相称,人们更可能自觉自动地去实现这一公众期待。公开叫办公室工作人员为总管,在亲友间介绍伴侣浪漫杀手的昵称,都能取得很好的效果。

    不带功利性的探访。美国贝尔电话公司的总经理伯奇·福勒克之所以被称为十万人的好友,是因为他经常心血来潮看望属下,比如从剧院回家的路上,一想到路边地洞里有两个紧张工作的接线工人,他就会马上钻进去闲聊几句。当然,对高级员工或合作者的探访则要尽量不显得刻意,免得对方觉得你在试探或别有用心。

    拿自己开涮。有些人之所以得不到主动帮助,可能是因为自己显得无懈可击、似乎不那么需要帮助。所以,开几个说明自己也有疏忽和纰漏的玩笑,能给人以充分的愉悦和暂时的优越感,让对方愿意亲近和帮助你。比如有位万贯家财的广告商的开场白经常是:各位,我是个拉广告的,还是个犹太人,你们得好好照顾我。

    就事论事。美国总统林肯是量才使用的典范,不仅能容忍背地里侮辱他为原始大猩猩的陆军司令史丹顿,还提拔暗中策反的柴斯为财政大臣。做事时就事论事,承认对方在某方面比自己更胜一筹,也能赢得对方真诚的合作。

    不居功。有人帮了一次忙就没有下次,有人帮了一次忙下一次会主动来帮忙,区别往往在于你是否愿意牺牲一时的虚荣心,愿意把功劳让给他。如果对方犯了错误,也应替对方承担一定责任,而不是撇清关系。

“中国管理模式” - 凤归来 - 新思路!新起点!管理定江山!

  评论这张
 
阅读(1360)| 评论(10)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017