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企业年度培训计划编制的基本步骤  

2010-09-24 11:51:22|  分类: 商学院 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文:李富清

进入九月份后企业人力资源部门应该考虑制定2011年度的培训计划了,这是人力资源总监或培训总监们年底中最重要的一项工作。那么如何做好企业年度培训计划的编制工作呢?在此,将我的体会与作法列一图表如下,请各类企业培训管理者来参考。

企业年度培训计划编制的基本步骤
    图表中前三项工作,称之为主导性工作,也就是企业战略层面上的问题。下一年度依据企业生产、经营、服务活动的实际需求,做什么项目的培训?给谁做培训?这是个大是大非的问题。用过去老人家的话来讲“为什么人的问题,是一个根本的问题,原则的问题”。企业培训的计划是同样的道理,企业培训主管领导必须要面对、要解决好这一问题,也就是我们经常讲的需求分析与评估。
    图表中间的四项工作,称之为技术性工作。在确定“大事大非”原则后,企业各级培训管理者要做好对每一项目的设计与策划工作,这其中包括培训目的、培训目标、参培人员、培训内容、培训师资、制约条件、培训方式、培训方法、培训规模、培训时间、培训地点、培训资料、培训管理、培训经费、监督检查、应急预案、效果评估和持续改进等等。
    图表中的后三项工作,属于支持性工作。这其中最重要的问题是对不确定性因素的分析与预防,对各类培训项目应急预案的准备与预防。
    10月23、24日我在成都市做为期两天的公开课,其主题就是《企业年度培训计划编制的方法与技巧》。

李富清老师简介

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