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如何做一名优秀的师长  

2016-12-01 14:18:46|  分类: 军事论坛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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如何做一名优秀的师长
作者:林 彪&金主编
林 彪从九个方面传授了做一名优秀师长的经验。事后整理,林 彪说了约三千字,都是从小处着眼,细节入手,通俗简练,没有废话。可以说,这三千字是林 彪身经百战后战争经验的精华。今天重温这些经验,似乎依然可以隐隐感觉到其特有的炙热。这是成功的钥匙,其中的道理决不仅限于军事指挥领域。真正领悟了这些经验,一定会对人生有所裨益。最后值得一提的是,林 彪在做这个讲话的时候,刚从红1军团军团长调任红军大学校长不久,时年二十九岁。
 
一、要勤快。不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败。比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头周围有几条道路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时的处置预案如何,都不过问,都不知道。这样,如果半夜三更发生了情况,敌人来个突然袭击,就没有办法了。到那种时候,即使平时很勇敢的指挥员,也会束手无策,只好三十六计,跑为上计,结果,变成一个机会主义者。机会主义和打败仗,常常是因为没有思想准备,没有组织准备,工作没有做到家,懒的结果。因此,不论大小指挥员都要勤快,要不惜走路,不怕劳累,要多用脑子,要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前,不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底,“凡事预则立,不预则废”。雷打不动的干部,牛皮糖式的干部,不管有多大本事,都不是好干部。
战例一:据老战友回忆,后任南京军区司令员的聂凤智将军在战争年代,每次作战前必亲自侦察,只为亲睹当面敌情,只有如此才放心。聂凤智练出了一手化装的绝活,扮农夫、扮小贩、扮灾民,只为侦察时靠得更近,敌情摸得更准。解放战争中的济南战役发起前,时任纵队司令员的聂凤智依然不改亲自侦察的传统,亲率侦察科长,化装成拾粪农夫,多次抵近济南城下,在敌人岗哨前侦察。
 
二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样,才能充分发挥自己的主观能动性;才能打破框框,有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性;才能有大勇,才能决心强、决心狠,敢于彻底胜利,有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
战例二:什么时候最能体现军事指挥员对上级意图的洞悉?这一点,莫过于当战场实际情况与上级命令冲突的时候,指挥员敢于“违抗命令”,结合战场情况与上级意图果断行动。1947年3月8日,东野2纵5师师长钟伟奉林 彪命令,急行军至大房身,配合1纵歼灭龟缩在那里的国民党军精锐的新1军。5师行进半途,突然发现前方人马嘈杂,枪声不断。侦察兵向钟伟报告:“敌88师就驻扎在靠山屯驻。”钟伟当即决心攻击88师。这时,林 彪来电催问:“5师到没到大房身?!”钟伟回电:“我这里有条大鱼!”当时,5师的其他领导都主张遵循林 彪命令,迅速向大房身前进。争论间,林 彪又来电催促:迅速向大房身靠拢!这时,钟伟一拳砸在桌子上喝道:“我是师长,我说了算!谁再说走,我就毙了他娘卖X的!”于是,5师猛攻靠山屯。林 彪听说钟伟的动作后,急忙调整部署,将原本准备歼灭的大房身新1军改为监视,调动其他部队全力增援靠山屯。这一仗,国民党军88师打部被歼,87师遭重创。战后,林 彪嘉奖了5师。林 彪说:“要敢于打违抗命令的胜仗,如5师在靠山屯那样。”
 
三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况,要经常做到心中有数。要天天摸,天天琢磨,不能间断。这样做,不能看作是重复,实际上这不是重复,而是不断深化不断提高的过程,是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多,越系统,在战时,特别是在紧张复杂的情况下,就越沉着,越有办法。急中生智的“智”,才有基础。因此,调查研究工作要贯串在各项工作中,要贯串在每一次战役、战斗的整个过程,反对打莽撞仗、糊涂仗,反对急性病,反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情,必须切实摸透。因为敌情是活的,敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察,查清敌人的部署和动向,看他扮演什么角色?是主角还是配角?是主力还是非主力?是骄兵还是败兵?能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性,看他惯用和擅长用什么战法,根据他当前的企图判断他可能采用什么打法,等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底,决心就快,就硬,就坚定。就不会被任何假象所迷惑,就不会被任何困难所吓住。如果情况不清,就会犹豫不决,举棋不定,坐失良机,或者勉强下了决心,一遇风吹草动,听到畏难叫苦和不正确的建议,就容易动摇,可能一念之差,前功尽弃。
战例三:1946年,杨勇率部将国民党军70师和32师包围在鲁西南的六营集。战斗异常激烈,被围的国民党部队拼命反击,企图突围。杨勇围而不打,在反复观察战场地形后,他突然向刘伯承司令员和邓小平政委建议:将包围圈网开一面。当时很多人不理解杨勇的这个做法,而刘伯承在接到报告后却称赞道:“围师必阙,虚留生路,暗设口袋,要得!”于是,战斗按杨勇的计划展开,果然大胜,歼敌两个整编师师部及三个半旅,共计1万余人。杨勇在此战后总结:“四面围攻,敌人被逼无路,一定会做困兽之斗,我军伤亡肯定会很大。围三阙一,敌军必夺路而逃,拥挤混乱,军无斗志,更利于我军歼敌。”
 
四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图,要经常读地图。熟读地图可以产生见解,产生智慧,产生办法,产生信心。读的方法是把图挂起来,搬个凳子坐下来,对着地图看,从大的方向到活动地区,从地区全貌到每一地段的地形特点,从粗读到细读,逐块逐块地读,用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来,边读,边划,等到地图差不多快划烂了,也就差不多把地图背熟了,背出来了。在熟读地图的基础上,要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察,核正地图,把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去,做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影,离开地图也能指挥作战。这样,在你死我活、瞬息万变的战斗情况下,可以比敌人来得快,争取先机,先敌一着,掌握主动,稳操胜券。
战例四:战争年代的解放军将领,均极为重视地图。粟裕每到一新驻地,第一件事就是挂地图,看地图。据身边工作人员回忆,粟裕看地图极为认真,常倒骑着椅子坐在地图前,凝视半日,一动不动。解放后,粟裕的办公室、书房、卧室仍然都挂满了地图,粟裕的名言是“地图不熟打不了仗。”
无独有偶,曾任解放军副总参谋长的李达将军,也是战争年代的活地图。抗日战争时期,一次,李达带领工作组外出,遭遇日伪军扫荡。在深夜转移时,途经一个路口时,侦察参谋迷失了方向。李达看了看路口的地形,指着一棵大槐树说,“走这条路!”工作组果然由此路从日伪军间隙中跳出。事后有人问李达,如何在当时辨别道路。李达取出军用地图,指着那个路口旁的一个符号说:“这个符号是一棵独立树,就是我们要走的那条路。”
 
五、要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织,要让大家提出各种可能出现的问题,要让大家来找答案,而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了,再没有问题没有回答的了,这样,打起仗来才不会犯大错误,万一犯了错误,也比较容易纠正。没有得到答案的问题,不能因为想了很久想不出来就把它丢开,留下一个疙瘩。如果这样,是很危险的,在紧要关头,这个疙瘩很可能冒出来,就会使你们心中无数,措手不及。当然,在战争环境中,要考虑的问题很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整个战役、战斗的过程,就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳,有的问题可能立即回答不了。这时,除了好好地和别人商量以外,就好好地睡一觉,睡好了,睡醒了,头脑清醒了,再躺在床上好好想一想,就可能开窍,可能想通了,回答了,解决了。总之,对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了,战役、战斗的组织才算完成。
战例五:天津战役前,李天佑检查部队的攻城准备工作。按计划,解放军对天津城的总共发起信号为同时发射5发照明弹,执行这一任务的炮兵分队准备了5门60炮。李天佑问分队指挥员:“如果这5门炮中有1门发生故障,怎么办?”对方回答:“这5门炮都是经过严格检查和试射的,估计不会发生故障。”李天佑又问:“如果照明弹打到天上,有一颗哑火怎么办?”对方回答:“照明弹是挑选出来的,不至于发生哑火。”李天佑仍然不放心:“不怕一万,就怕万一,而万一可能出现的问题,可一丁点也马虎不得!”他命令这个炮兵分队,多准备2门炮做后备,照明弹也多挑选一些,以防意外。
 
六、要及时下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢?指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作,力求确有把握才动手,不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件,不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握,就很不错了,就要坚决地打,放手地打。不足的条件,要通过充分发挥人的因素的作用,依靠人民群众的力量,充分发挥人民军队特有的政治上的优势,充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补,以主观努力来创造条件,化冒险性为创造性,取得胜利。
战例六:1952年10月18日凌晨,在美军300门大炮、40架飞机、120辆坦克的轮番猛攻下,上甘岭志愿军表面阵地第一次全部失守。尽管前沿部队极端艰苦,但上甘岭阵地对中朝军队的意义重大,3兵团司令员王近山、15军军长秦基伟要求45师夺回阵地。45师师长崔建功在作战会议上下定决心:“打剩一个连,我当连长。打剩一个班,我当班长。如果我牺牲了,我的第一代理人就是副师长唐万成。”19日,45师官兵发起猛攻。崔建功将军命令所有人员均上前沿坑道参战。警卫连、勤杂人员甚至连他的警卫员都上了火线。经过一日血战,上甘岭全部表面阵地被夺回,45师涌现出闻名全军的战斗英雄黄继光。
 
七、要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想认识要一致,行动要协调、合拍,要雷厉风行,要有革命英雄主义的气概。都要勤快,都千方百计地办好事情,完成任务。不互相扯皮,不互相干扰,不抱旁观者的态度。如果领导班子不好,人多不但无用,反而有害。
战例七:解放军历史上曾经涌现出很多军政指挥员珠联璧合的佳话,如刘邓、陈粟等。对于领导班子来说,相互体谅尊重是团结的基础。红军时期,彭德怀任红3军团军团长,黄克诚任红3军团代理政治部主任。黄克诚对彭德怀极为尊重,据王平将军回忆,一次红3军团通知团以上干部到某山察看地形,各师团长骑马赶至山下时,看见黄克诚挡在道中向他们挥手:“下马,下马,彭军团长在山上!”
陈毅和粟裕则是另一对配合默契的搭档。1946年10月15日,中央军委致电陈毅和粟裕:山东、华中野战军会师后,在陈毅领导下,粟裕负责战役指挥。陈毅对粟裕曰:“军事上我出题目,主要由你来做文章。”粟裕则回答:“我还像过去那样,当好你的助手。”两人亲密无间,当时有“陈不离粟,粟不离陈”之说。
 
八、要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗,打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦,抢着去担负最艰巨的任务,英勇顽强,不怕牺牲,猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后,追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时,要跑步追,快步追,走不动的扶着拐棍追,就是爬、滚,也要往前追,只有抓住敌人,才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成,要靠实际锻炼,要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队,让他打几次就打出来了,因为已经见识过硬仗、恶仗的场面,有了体会,有了经验,知道怎么打了,百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风,说了就要做,说到那里做到那里,要做得干脆利索,要一竿子插到底,一点不含糊,不做好不撒手。好的作风的养成,关键在于干部。强将手下无弱兵,干部的作风怎么样,部队的作风就会怎么样。因此,首先要抓好干部,要干部做出样子,影响带动部队。只要干部作风好,指挥好战斗,多打胜仗,即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队,也会很快打出好作风来,像铁锤一样,砸到那里,那里就碎。
战例八:解放战争时期,解放军部队扩充迅速,许多新部队缺乏战斗经验,战斗力与那些具有光荣传统的老部队相差甚远。解放军著名将领、时任晋冀鲁豫野战军6纵司令员的王近山锻炼新部队的办法,与林 彪如出一辙。每逢战斗,王近山先用老部队打冲锋,待敌人溃退时,再用新部队去追击、缴枪、捉俘虏。如此部署,新部队首仗必胜,于是士气大振。王近山称这种战法为“老部队啃骨头,新部队吃肉”。6纵原本是支新部队,在王近山的带领下,几仗下来就成为了二野的主力部队。
 
九、要重视政治,亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好,支部的工作要做活,就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的,充分发挥他们的模范作用、带头作用,通过他们把全连带动起来,通过他们去做政治工作,提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导,有了坚强的政治工作,就可以做到一呼百应,争先恐后,不怕牺牲,前赴后继。战术、技术也要练好,特别是技术,如果枪打不准,战场上就不能消灭敌人,就不能解决战斗。因此,军事训练不能马虎,党政工作要领导好训练。艺高人胆大,胆大艺更高,部队有了高度的无产阶级觉悟,有了好的战斗作风,再加上过硬的作战本领,就如虎添翼,就可以无敌于天下。
战例九:解放军长于政治工作,战争年代,大战前通过政治工作激发官兵的战斗精神是解放军的优良传统。不仅如此,一首激昂的军歌、甚至一句直触人心的战斗口号,都能起到激励士气的效果,其中流传最广的莫过于济南战役前,粟裕亲笔写下的那句“打进济南府,活捉王耀武”了。
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