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人真正的能力是什么——稻盛和夫的34大管理哲学  

2017-12-29 11:46:22|  分类: 管理前沿 |  标签: |举报 |字号 订阅

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稻盛和夫的34大管理哲学

1.人真正的能力是什么

人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

 

2、经营12

1)明确事业的目的意义;

2)设立具体的目标;

3)胸怀强烈的愿望;

4)付出不亚于任何人的努力;

5)销售最大化,经营最小化;

6)定价决定经营;

7)经营取决于坚强的意志;

8)燃烧斗志;

9)拿出勇气做事;

10)不断从事创造性的工作;

11)以关爱和诚实之心待人;

12)    保持乐观向上的态度

 

3.如何成功

希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。

 

4、管理理念

1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。

2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。

3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。

4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。

 

5、作为人,何谓正确

稻盛和夫:这个作为人非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。

 

6、思维方式决定人生和经营

我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的思维方式思想进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的思维方式

 

7、经营最重要的

是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。

 

8血盟精神

创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的血盟精神作为企业经营的基础。

 

9、人生是灵魂的修炼

不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

 10、企业的最重要的使命

鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。所以,我要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。

 

11、论态度

贪婪会使最简单的问题复杂化,无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够,拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。

 

12五不人生修炼

1)工作时,付出不亚于任何人的努力。

2)处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。

3)灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;

4)幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。

5)萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。

 

13、要有耐心

不做到满意的程度,我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟另一条路,直至达到真正的目的为止。有时候,我也得告诉自己,要有耐心。

 

14、去污粉

人生在世,直到终要咽气的那一天止,都是在体验各种各样的苦和乐,在被幸与不幸的浪潮冲刷中,不屈不饶地努力活着。把这个过程本身当作去污粉,不断提高自己的人性,修炼灵魂,带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。我认为人生的目的除此以外别无他求。

 

15、成功和失败都是一种磨难

有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵。

 

16、摆脱

遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。倒霉也罢,厄运也罢,忍受它们,意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。保持开朗的心境朝前看,坚持努力不懈怠,这就是人生。靠着开朗的心境和不懈的努力,我实现了自己的理想。

 

17、不安分的时代

我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的不安分的时代。富裕却不知足,丰衣足食却礼节不周,充分享受自由却倍感闭塞。只要有干劲,就什么东西也可以得到,任何梦想也可以实现。但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围,甚至有人甘愿成为丑闻的主角,甚至犯罪。

 

18、战胜自己

人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。

 

19、经营法则

明确事业的目的和意义;设立具体的目标,所设目标与员工共有;怀有强烈的愿望,即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望;付出不亚于任何人的努力,一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作;销售最大化,经费最小化。利润无须强求,量入为出利润随之而来。

 

20、持续就是力量

人生最重要的就是持续做好一件事,踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作。把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止。想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作,需要下什么工夫呢?我是这样考虑的。

 

21、构思、计划、执行

在构思阶段,为了产生新的点子,需要有乐观的精神。在具体的确立计划的阶段,需要考虑到所有的风险,慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段,只需要按照想的去做就行了。

 

22、成功方程式

创造力 = 能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

 

23、将来进行时

目标看似高不可攀,但决不退缩,倾注热情,拼命钻研。这样,就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法,沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。所谓不可能,只是现在的自己不可能,对将来的自己而言那是可能的。应该用这种将来进行时来思考。

 

24、阿米巴哲学

1)划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营;

2)赋权经营,快速培养经营人才;

3)数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化!

 

25、最确实的取胜之道

今天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋就一定能看清明年。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实现。

 

26、世上的东西分为三种

可燃物,不可燃物和自燃物。人也分为三种:自燃的人---不借外力,自发自动的人;可燃的人--外在刺激,可以活跃的人;不可燃的人——否定一切,态度冷漠的人。我们真正需要的是自燃的人。这些人活力十足,不时散发出光和热,更把这股正能量传递给周边的人。

 

27、做好CEO四项基本原则

1)与制度相比,更重视人心。

2)与物质激励相比,更重视精神奖励。

3)与股东利益相比,更重视员工利益。

4)与才能相比,更重视人的品行。

 

28高尚的思想里蕴藏着巨大的力量

如果你怀抱善念,针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想,反复、深入、持续的思考,你的愿望就会渗入潜意识,在不经意间,潜意识就会给你灵感,让你心中一亮,立即抓住事物的核心,问题顷刻间迎刃而解。

劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段,劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。工作现场就是精神修炼的场所,每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。

 

30、人生的真谛

我们要从内心喜爱自己的工作,付出不亚于任何人的努力,全神贯注投身于工作,通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值,磨砺心志,提升人格,领悟人生的真谛。

 

31、管治理念

鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。我把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。

 

32、心灵

在人的内心中,同居着善良之心邪恶之心。我们必须做出努力,增加自己内心的善良之心,减少邪恶之心。不只是考虑对自己有利,还要考虑对周围的人有利。做出努力,让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵,那么,我们就一定能走上幸福的人生之路。

 

33、论领导人的资质

1)具备使命感,是领导人首先必须具备的最基本的资质;

2)明确地描述目标并实现目标,让目标成为每位员工的工作指针;

3)挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路;

4)获取众人的信任和尊敬;

5)抱有关爱之心,领导人不能依靠强权。

 

34、忠告

1)先员工之苦而苦,后员工之甜而甜;

2)你爱员工,员工才会爱客户;

3)不应该要求部下自我牺牲;

4)珍视员工,就会产生凝聚力;

5)石墙缝里闪光的小碎石同样重要。

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