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聪明的领导,从来不说自己没问题  

2017-07-19 16:27:31|  分类: 管理实战 |  标签: |举报 |字号 订阅

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聪明的领导,从来不说自己没问题

文章转自网络

最近经常听到有好多在公司里做管理者的朋友抱怨现在的年轻人不好沟通:任务交代下去没有反馈,犯了错误被批评几句就发火了,感觉现在的年轻下属似乎根本惹不起,要当菩萨一样的供着。但是我们换个角度想想,那些做管理者的,你们有认真的考虑过,自己的管理上是完全没问题吗?

管理者之殇:你以为这就够了?

从管理学来看,所有的人和事都是达成组织目标的资源;如果从TA交互分析的角度来说,作为管理者是要在组织当中扮演更多的控制型父母的角色来掌控这些资源的。这也就引发出来另外一个疑问——有了更多的控制型父母能量就可以胜任管理者岗位了吗?

客观的来讲,优秀的管理者都有着较高的控制型父母,但是如果只依靠这一种能量来管理下属和组织,那肯定就要出问题了。

具体来说,如果控制型父母能量比较高的领导遇到的是顺从型儿童能量比较高的下属,那其实还是比较有默契的,虽然隔三差五的领导会把下属训斥一下,但是令行禁止、上传下达,大家都是干的比较起劲的。

但是,如果这样的管理者遇到的是自由型儿童能量比较高的下属,那基本上就尿不到一个壶里了!因为领导会发现眼前的下属属于左耳朵进右耳朵出的类型,反复强调的事情基本上没当回事,严厉一点的时候还敢跟自己顶嘴、摔门、拍桌子,原以为扣奖金、解聘能起到威慑作用,但是人家根本就不在乎——“我爸妈都没管过我,你丫的一个小领导凭什么跟我吹胡子瞪眼?老子还就不干了!

真正的管理者,还需要这些

如果你想成为一个优秀的管理者,就要有能力管好所有类型的下属,这就意味着不能只靠控制型父母这种能量来发发脾气、施施淫威这么简单了。

事实上,心理学以及对于理想的状态提出了一个描述,那就是整合的成人,这其实是从自我状态视角为我们描述了情商背后的心理学原理——所谓整合的成人,并不是说有着特别高的成人自我的内在能量,而是身体内所共存的五种能量都在成人自我的调配之下发挥作用。

如何获得这样的理性状态呢?答案就是足够的打拼和历练。因为我们只有对所处的环境,以及存在其中的人和文化有了足够深刻和清醒的认识,才能调整出最为合适的内在能量进行互动。这也就很好理解为什么如果不是从小就接受家庭的熏陶或者有足够的人生经历,只靠看几本畅销书或者管理学教材是很难让一个人的情商和领导力有突飞猛进的变化了。

聊到这里,可以从心理学的视角给出一个建议,那就是在职场当中尽可能多的让自己处在成人自我的能量之下去观察自己与别人的沟通过程,然后慢慢的去总结跟不同的人在不同的环境之下所采用的最佳的沟通状态。这样有计划的积累下去,你也就会成为所在行业、领域和组织内的资源管理专家了。

事实上,心理学能给予我们的就是一个更好的规整、总结和运用自己和他人经验、教训的方法论,从而在一定程度上减少不必要的弯路,多快好省的实现目标,这也是一定要脚踏实地走出来的!

真正的管理者,其实我们路还很远……

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